煤礦采掘作業(yè)的分時段安全管控，是降低事故風(fēng)險、保障礦工生命安全的重要舉措。不同時段的生產(chǎn)條件、人員狀態(tài)和環(huán)境因素各異，需要采取針對性的管理措施。

? 分時段安全管控核心思路

煤礦采掘作業(yè)的安全管控，之所以要特別強(qiáng)調(diào)“分時段”，主要是因為不同時段面臨著不同的挑戰(zhàn)：

• 不同班次：早、中、夜班的自然環(huán)境光照、人員生物鐘節(jié)律、管理層的在崗情況都有顯著差異，這些都會影響員工的警覺性和疲勞程度。

• 特殊時段：節(jié)假日前后員工容易思親分心；交接班時可能因溝通不暢或搶進(jìn)度出現(xiàn)紕漏；夜班則受生理因素影響，事故風(fēng)險相對較高。

• 工程不同階段：采掘工作面的初采、收尾、過斷層、巷道貫通等特殊作業(yè)階段，地質(zhì)條件和工藝復(fù)雜性增加，需要更嚴(yán)密的管理措施。

因此，分時段安全管控的核心，在于識別并精準(zhǔn)應(yīng)對這些隨時間變化的風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)從“一刀切”的粗放管理到“因時制宜”的精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

?? 各時段安全管控要點(diǎn)

以下是結(jié)合不同時段特點(diǎn)梳理的安全管控要點(diǎn)：

??? 支撐體系建設(shè)

有效的分時段安全管控，需要堅實(shí)的支撐體系：

1. 制度建設(shè)與培訓(xùn)教育：關(guān)鍵是讓安全規(guī)程“落地生根”。

• 常態(tài)化培訓(xùn)：采取“每日五題、每周一案、每月一考”等方式。

• 強(qiáng)化班前會：利用班前會進(jìn)行安全提醒、危險預(yù)知和抽考提問。

• 實(shí)操訓(xùn)練：定期組織針對性的實(shí)操演練，如風(fēng)錘打眼、設(shè)備故障處理等。

2. 科技興安與動態(tài)監(jiān)控：利用技術(shù)手段彌補(bǔ)人力監(jiān)管的不足。

• 人員定位系統(tǒng)：實(shí)時掌握井下人員數(shù)量和位置。

• 視頻監(jiān)控系統(tǒng)：實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)作業(yè)頭面、關(guān)鍵設(shè)備、出入口等全覆蓋視頻監(jiān)視。

• 車輛智能調(diào)度與防碰撞：露天煤礦應(yīng)安裝卡車衛(wèi)星定位調(diào)度、車輛防碰撞預(yù)警等系統(tǒng)。

• 數(shù)據(jù)互聯(lián)互通：打通部門間的“信息壁壘”。

3. 風(fēng)險評估與應(yīng)急準(zhǔn)備：主動識別風(fēng)險并為意外做好準(zhǔn)備。

• 常態(tài)化隱患排查：例如水文地質(zhì)條件復(fù)雜礦井每月至少一次水害隱患排查。

• 強(qiáng)化隱蔽致災(zāi)因素普查：按規(guī)定開展普查并編制報告，巷道掘進(jìn)和回采前進(jìn)行超前探測。

• 完善應(yīng)急機(jī)制：確保應(yīng)急預(yù)案的針對性、實(shí)效性，備齊應(yīng)急物資和裝備，并定期組織演練。

?? 總結(jié)

煤礦采掘作業(yè)的分時段安全管控，是一項需要精細(xì)化管理、系統(tǒng)化思維和科技賦能的復(fù)雜工作。其核心在于：

• 抓住“重點(diǎn)時段”：如夜班、交接班、節(jié)假日等，實(shí)施差異化的精準(zhǔn)管控。

• 管好“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：如過地質(zhì)構(gòu)造帶、安裝回撤等，確保技術(shù)措施到位、現(xiàn)場監(jiān)督有力。

• 筑牢“基礎(chǔ)支撐”：通過持續(xù)培訓(xùn)提升人員素質(zhì)，依靠技術(shù)手段增強(qiáng)監(jiān)控能力，利用制度機(jī)制消除管理漏洞。

記住，“安全源于警惕，事故出于麻痹”。真正有效的安全管控，體現(xiàn)在對每一個時段、每一個環(huán)節(jié)、每一個人員的細(xì)微關(guān)注和不懈堅持上。

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